近日,监理公司2020年二季度运营质量分析会暨运营卫士在行动会议在京召开,各项目视频参会。公司党委书记、总经理雒玉军出席会议并讲话,副总经理于浩对二季度运营工作进行了总结,深入剖析了公司上半年运营质量情况,部署下半年工作。经营科对运营卫士在行动第二阶段工作情况进行了全面、系统的总结。
雒玉军做了“重承诺、守信用强化目标落实”的讲话,他指出:一是强化诚信经营意识:牢记“信用就是市场、信用就是效益”;二是强化目标落实,狠抓过程:围绕既定目标,严格过程督导与考评,树立标杆,对标提升;三是强化责任担当,狠抓落实:把目标和措施落实到具体责任人,开展督促检查、考核奖惩;四是强化风险防控,狠抓源头:提高防范力度,严格执行合同管理制度。五是强化成本控制意识,狠抓策划:以预算管理为龙头,以成本核算为基础,以资金控制为重点,以精细化管理为手段的成本管理体系,实行“谁负责,谁控制;谁节约,谁受奖;谁超支,谁受罚”的激励政策。六是强化载体支撑,狠抓“334”工程建设,持续推进五项活动,不断提高专业技能,打造“专业精干、技术过硬、诚实守信”的干部队伍。
于浩对公司上半年运营质量情况进行了分析,并作出下半年工作部署:一是加大经营管控力度,力争年度运营质量优胜目标;以扎实的工作作风,完成季度、年度、全周期的经营目标。二是将目标任务分解到岗位,把经营责任细化到人;围绕集团公司下达的2020年运营指标,大力开展“八清”“提质增效”专项活动方案。三是成立专项工作小组,推进重点工作落到实处。四是持续开展五项重点工作和三个严把关,打造优秀的经营团队。
经营科通报了二季度运营质量情况并做了运营卫士活动的阶段性总结,随后,公司各项目、各科室针对第二季度工作完成情况、发现的问题、解决措施及下一步工作计划作了简明发言。
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