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华通监理公司第四期“提能增效”活动
2019-07-25

                                                                                   华通监理公司第四期“提能增效”活动

    根据中交一公局集团2019年工作会议要求,结合一公局集团公司“改革调整、品质提升年、提能增效年”活动方案的指导下,我公司“坚持稳中求进基调,持续提升综合实力,夯实转型升级根基,全面提升质量效益”,持续推进“强好优”战略升级,打造企业核心竞争力

   启动品牌荣誉申报活动:以“强好优”战略为引领,我公司为确保监理行业最高荣誉“优秀品牌企业”7连冠14年,收集整理了工程咨询业绩4项,13项在建业绩、取得显著成效的合理化建议13项,获国家、省(部)质量奖5个工程项目,工程项目受业主表彰23项,监理人员受业主表彰29人次,省市级政府表彰奖励9项,省市级政府表彰的监理人员12人次,2018年度华通公司信用评价AA级四个省份是贵州、新疆、北京、重庆;参评资料已经上报,在评审中。

   开展项目经营活动分析,对于项目应收账款情况进行了通报,针对需要改善的指标,公司做好以下两点点:一是在资金申请中做好减法,时刻用剩余款项提醒自己;二是扎实做好现场服务费计量工作的确认,及时完善手续。我公司2019年上半年新签合同额10,391.10万元,完成局下达年度考核指标12,000万元的86.59%;营业收入7,195.87万元,完成局下达年度考核指标10,000万元的71.96%;实现利润总额为663万元, 完成年度考核指标1,200万元的55.25%。超额完成了局下达的各项经营指标,做到时间过半任务过半。

   开展在建项目督查工作,公司成立督导组首先奔赴福建、广东两省5个项目,以“千分制”检查表为依据对项目进行督导帮扶,盯问题、补短板,落实集团公司双18项指标要求,以指标推动目标,以目标管控现场,进一步强化目标责任,做到成本支出有预算,成本消耗有管理,夯基固本,提质增效。

   强化项目前期活动策划,对新中标项目进行现场前期策划,针对中标项目的特点,从驻地建设、人员配置、交通工具的配置等方面进行探讨,做到开始有目标、绩效有考核、成本管理有奖惩,倒逼全面预算、成本管理。

 

 


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