华通监理公司第三期“提能增效”活动

坚持目标导向，深入推进“提能增效年”活动开展

     自2019年2月22日，监理公司组织召开“提能增效年”活动的宣贯暨启动会以来，紧紧围绕《坚持稳中求进基调，持续提升综合实力，夯实转型升级根基，全面提升质量效益》提高服务质量，坚持目标导向，深入推进“提能增效年”活动开展。

     一、    提升思维变革能力：

     自2月22日至5月期间，活动以提升运营质量为目标，聚焦“五大体系”建设，开展零亏损项目活动，严控两金占营业收入比重，着力提升思维变革能力。 2019年5月20日公司对在建项目进行了全面梳理后，并再次召开副科级以上人员大会，总结了开展活动以来的成效，对于开展活动不积极的项目，作出了人员调整，提出不变思路，就变岗位的措施。

    二、    提升内控管理能力：

    公司机关各科室认真领会提能增效年的要点，重点研究落实本科室的工作。加强同行业公司之间的对标学习，大力推进公司高质量发展。

项目部以行业新风建设为抓手，在从业行为、服务水平、现场规范三个方面积极作为，现场负责人的责、权、利的统一，充分发挥现场负责人的作用，提高现场监理服务水平，规范现场机构管理行为，突进监理标准化建设，强化监理工作制度执行力，狠抓过程控制、现场管理、塑造监理新形象。

     三、    提升创新发展能力：

    监理企业的创新发展，一是从实现降本增效、提升管理能力，公司项目所在省份的信用评价取得较好的成绩，2018年信用评价4个AA级省份、3个A级省份；二是从经营绩效、推动经营能力持续增长，公司在开发加大力度，确保2019年的经营指标；三是从发展潜力、助推企业运作效率，公司的三大体系转版运行一年，获得圆满通过了ISO9001：2008质量管理、ISO14001：2004环境管理、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证的外审，并获得保持；四是提升技术创新能力，深化大数据的应用，

     四、    提升品牌建设能力：

品牌是荣誉、是榜样，但更是鞭策，在4月30日以前，公司全面开启交通建设监理行业品牌申报工作，开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设，争先创优活动中，深深体会到提升品牌建设能力的重要性，按照“多元化做大、专业化做强、品牌化做响”的思路不断深入推进，我们必须提高一个层次要求自己，公司社会公信力和核心竞争力不断提高，公司全体员工努力争取交通监理行业最高荣誉“优秀品牌监理企业”七连冠14年。

     五、下步安排：

围绕主题年活动目标任务，公司成立督查小组，以“盯问题、强治理、补短板”的工作思路，深入项目开展联合监督检查工作，重点查找项目成本管控方面可提升的细节，强化追责问责，通过有效倒逼手段，促进“提能增效年”活动目标的实现。