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华通监理公司第二期“提能增效”活动
2019-07-25

华通监理公司第二期“提能增效”活动

——以高标准为导向  生产经营确保“零”亏损目标

 

    为贯彻和落实一公局集团的“亏损治理”活动,我公司紧紧围绕2019年度计划,生产经营确保“零”亏损目标,年初我们及时召开经济活动分析会,逐项目分析、逐级分解,下达季度、年度的计划,制定了奖惩措施,并狠抓月度资金使用计划,既要支持现场的正常运转,又要措施得力,保持良好的资金管控程序,促进企业健康稳定发展,我们主要抓了以下几个方面工作:

    一、 深刻认清亏损治理工作的重要性

    1、提高认识,保持定力。扎实开展亏损治理活动,是公司高质量发展和提高效益的重要举措,是保持公司持续健康发展的重要保证。

    2、以高标准为导向,提能增效。加强项目经营管理,继续推进全面预算管理,采取多项措施、多种活动,深入开展提能增效年活动,推动公司在经济新常态下持续健康发展。

   二、强化责任落实和项目管控措施

   1、召开经济活动分析会。公司在年初由公司领导牵头,财务科及经营部门参加,其他职能部门按照职责配合,组织在建项目经理和助理召开2019年度经济活动分析会,首先对各在建项目的经营情况、以及目前业主对在建工程投入资金情况进行了分析,要求各项目高度重视工程进展与计量支付的同步进行。

   2、项目成本管控意识。理顺项目成本管理的事前、事中、事后控制,要“先算后干”,每个月初在提出资金使用计划的时候,要对工程项目的实际投入进行预估,切实控制成本支出。例如某项目经理超出合同用车数量,在资金申请时被经营部阻止,为此也避免了项目超支风险。

   3、跟踪项目计量工作进展。4月份是所有在建项目完成第一季度计量支付的时间,从第一个季度的完成情况来分析,目前公司的各项目运行正常,未出现亏损的项目,由于年初早下手,及时跟踪了业主的资金情况,各监理部都能按照合同约定保证资金回笼。

   三、健全激励和约束机制

   1、提高管理水平。多方开源节流,控制生产经营性费用支出,已成为全体员工的自觉行为,控制成本就要在项目的运作体制和机制上有措施、有奖罚,公司在经济活动分析会上对项目经理和助理都制定了奖罚措施,就是实行责任追究,对于管理不善,出现亏损者,不仅仅是经济处罚,还有行政处罚(调离岗位),从而达到企业与个人双赢的目的。

   2、加强约束力度 成本是项目经营效益的源泉,加强人、物消耗的合理使用,减少项目成本的超量投入,这就要求项目经理随时根据现场的施工进度进行人员及设备的调整,做到节能降耗、节支增收。

监理项目虽小,但机构建设和管理丝毫不能松懈,确保“零”亏损是华通监理公司历年来的目标,也是我们今后要始终保持的目标。


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