2017年2月17、18日，监理公司47名员工代表齐聚一堂，在公司会议室召开了第六届五次职代会、工代会暨2017年工作会。局副总经理任利民及人力资源部总经理吴松、监察部部长王绍宗、工会李涛、党委组织部缪献武、党委工作部范雯同志莅临大会，局副总经理任利民作重要讲话。会议审议通过了经理工作报告、公司财务工作报告、工会工作报告、第六届四次职代会提案落实情况及第六届五次职代会代表提案及建议。表彰奖励了2016年度优秀集体及个人。会议还确立了公司今后的工作思路，全面总结了2016年各项工作取得的成绩，客观分析了发展过程中的问题和不足，部署了2017年重点工作，提出了继续推进品牌建设、提升运营质量,推进”强好优”战略升级发展。

        公司总经理雒玉军做了题为《加强品牌建设,提升运营质量,推进”强好优”战略升级发展》的工作报告，从公司生产经营、企业管理情况、“三项活动”及“健康发展年”活动开展情况等方面总结了2016年工作成绩和经验做法，强调优化企业产品结构、人才强企、建设品牌监理企业的必要性，并针对当前形势，结合公司自身实际，部署2017年如何跟紧一局的发展步伐，以“提升运营质量年”活动为契机，持续开展“三项活动”，落实“三项机制”深入推进“强好优”战略升级新格局。

        会上，任利民副总经理肯定了监理公司总经理工作报告的内容，他指出经理报告内容详实、实事求是；问题分析及措施方案定位准确、客观；工作安排具体而有前瞻性。公司领导班子团结协作，职工队伍素质高，能吃苦，上下一心，资质工作取得了可喜的成绩，多领域发展。在肯定成绩的同时，他提出四点要求为监理公司下一步的发展指明了方向：1、深入贯彻局党代会、双代会暨工作会精神，同步跟上局的发展新思路；2、创新管理模式：作为最早成立的监理公司之一，积累了丰富的经验，公司应该尝试摸索一套适合自身发展的管理模式，规范化、模式化管理。公司要充分利用目前PPP模式，要不断提高监理业务水平，把握市场机遇。3、根据局“强好优”的战略升级,早部署,大力发展创新业务的能力, 利用现有平台，拓展业务范围，开创华通公司特色，创新发展。4、抓好质量、安全和廉政，继续树立品牌监理公司形象。

        会上，公司还深入讨论了“加强人才培养、如何提升运营质量”，取得显著效果，大家各抒己见，讨论热烈。另外，片区负责人与项目签订了2017年度经营责任书，总经理、党委书记与项目签订了安全生产责任书，纪委书记与项目签订了廉政建设责任书。公司领导班子成员分别对各自分管的工作做出了重要讲话。

        会议最后，公司党委书记就党建、工会工作做出了新一年的工作部署，雒玉军总经理作总结讲话，分析了公司生产经营形势，结合局开展“三项活动”、落实“三项机制”，提出 “提升运营质量，争创局优胜单位”的目标，加强五大区域管理，突出价值创造，全面推进强好优战略升级发展，抓好PPP项目，做好监理咨询，加快人才培养，贯彻落实会议精神，狠抓落实，以饱满的激情，有力的举措，推动华通公司康丰顺和的健康发展。