2016年6月29--30日,公司年中财务专题工作会议在公司召开,此次会议是为进一步理清项目发展思路, 加强公司管理,落实年初职代会各项工作的一次会议,同时也是对公司各项目生产经营及财务情况的一次摸底。参加本次会议的有公司领导，公司财务科及经营科人员，各项目负责人及兼职人员。会议由公司副总会计师兼财务科长阮凤霞主持召开，会上各项目先汇报了项目的经营及财务情况，然后公司针对各项目分别召开了专题会议，针对项目存在的问题一一进行了分析，并要求各项目制定了解决方案。公司总会计师赵金英、公司总经于浩、书记杨进华分别进行了发言，赵总在会上分别对风险防控、资金安全、应收帐款问题进行了分析，并对兼职人员的工作提出了要求。最后公司总经理雒总发表讲话，雒总把这次会议召开的背景、以及如何开好会议、如何有效果分别进行了阐述，并对各项目提出了3个时间点要求，要求项目在9月底之前针对业主的应收帐款进行催收，并对在会人员提出了3点要求，一是要加强政治学习，提高政治敏感度，做人做事要有底线；二是公司区域化管理是一个趋势，是对公司长远发展有利的事情，要利用3-5年时间做好这件事。三是机关各部门要以服务优先为一种管理手段，将管理与服务更好的融合起来。