为深入开展局“管理质量提高年”、公司“安全标准化推进年”活动，进一步提升公司监理项目服务水平，2014年6月12日公司组建以总工程师梁志成为领队，总经理助理于浩为组长，李军、武超群、董乐安为组员的检查督导小组，对贵州沿德项目进行综合检查指导。 

沿德项目具有投资规模大、战线长、地质情况复杂、施工环境恶劣、技术含量高等特点，公司领导层高度重视，公司总经理雒玉军出席了检查组工作会，并作了“关于监理企业要适应形势、转变思路、开拓进取、如何把监理企业做大做强”的重要讲话，阐述了目前国内交通基础设施建设的发展形势，施工、监理及投资者之间的关系，提出改进监理工作方式、方法、措施的要求，为公司转型升级应对当前形势指明了方向。检查组对项目现场安全、质量、环保文明施工及工程档案资料等监理管理工作进行了全面检查，并召开了总结会，对项目监理工作提出了的相关要求。

检查督导小组深入施工一线，从11标向1标沿线对各施工合同段进行现场检查，检查重点为原材料控制，桥梁工程高墩施工安全、质量控制，预制场梁片预制、架设及标准化建设，隧道工程施工现场安全、质量控制，高填方及不良地质路段路基工程质量控制等，并对项目监理工作进行了现场检查指导。对目前各标段工程进展，现场安全、质量控制，标准化、规范化及精细化管理等施工情况以及监理工作开展情况给予了肯定。检查督导组结合施工现场项目监理管理工作提出了具体要求，一是要认真落实上级单位下达的各项规定和要求，切实把各项工作做到实处，特别要加强落实现场各级监理人员的岗位责任，做好监理工作交底，绩效考核，超前预控、主动监理；二是要督促各标段进一步加强原材料管理及质量控制，加大试验检测力度，加强试验检测管理，把好质量检测的重要关口，不把质量隐患、工程病害带到永久工程；三是要进一步加强安全管理，尤其是桥梁墩柱、盖梁、架梁高空作业、隧道施工、火工品使用及临时用电安全管理，同时加强现场巡查和对危险源的监控，及时发现和消除安全隐患；四是加强混凝土外观质量控制及成品保护，确保钢筋数量、间距满足要求并提高保护层厚度合格率；五是要督促各标段进一步认真落实标准化、规范化、精细化管理各项要求，加强现场管理，切实落实标准化工艺、工法的应用，做好技术交底和安全培训工作，形成标准、环保文明施工常态化。

检查督导小组还对项目内业资料进行了检查，详细查看了项目内部管理制度、安全内业资料及分项工程质检资料等相关资料。督导小组对现阶段内业资料的完成情况表示了肯定，同时对现阶段资料存在的问题进行了梳理、指导，要求项目进一步完善档案资料管理制度，做好资料整理技术交底，确保资料收集及时、真实准确，整理系统、规范。

最后，检查督导小组对在施工环境非常艰苦的条件下项目全体职工精神面貌以及所取得的成绩给予了肯定，同时要求：一是继续发扬公司艰苦奋斗，团结拼搏的精神，完善各项管理制度，形成行之有效的内部管理体系；二是进一步加强项目员工工作责任心、职业道德教育，进一步提高项目监理服务水平及工作效率，促进项目严格把好工程质量关、安全关、费用关、进度关、环保关，以高质量的监理咨询服务，赢得业主和社会的满意。

                                                    监理公司：董乐安/李治中