为认真贯彻落实中交一公局《关于印发﹤中交一公局加快转变经济发展方式监督检查工作实施方案的通知﹥的通知》(中交一公局党字[2011]56号)文件精神,根据《监理公司加快转变经济发展方式监督检查工作的实施方案》(华通党字[2011]13号)文件精神和要求,华通公司成立了加快转变经济发展方式监督检查工作组织领导小组,并按照通知要求,围绕监督检查涉及的内容进行自我检查总结,现将有关情况报告如下:
一、加快转变经济发展方式的总体情况
近年来,公司高度重视提高经济发展质量工作,紧紧围绕科学发展主题,牢牢把握加快转变经济发展方式这一主线,结合公司实际情况,将局党委部署要求落实到具体工作中,取得了较好的效果。
1、贯彻落实中央关于“十二五”时期社会经济发展的指导思想、总体思路、重大举措的情况。确定企业发展思路、制定和实施企业发展规划时全面贯彻落实“五个坚持”(坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向,坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑,坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点,坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点,坚持把改革开放作为加快转变经济发展方式的强大动力。)的基本要求。
2、加快转变经济发展方式监督检查工作与交通运输部开展的“监理企业树品牌,监理人员讲责任”行业新风建设活动结合起来。大力宣传先进典型项目、先进监理个人活动,以点带面,创建和完善带有监理特色的企业文化,把公司的品牌功能放大。
3、加快转变经济发展方式监督检查工作与公司开展的“效益提高年”活动相结合。以2011年公司对监理项目绩效监察的考核结果为基础,结合业主满意率测评等情况,落实整改措施。首先发动广大职工结合公司情况和本职工作撰写论文,择优在公司发表,交流学习,提高认识。其次是将经营风险责任与每名职工职责挂钩,纳入年终绩效考核。促进防范各类经营风险,诚信履约,确保企业信誉,赢得经济效益。
二、加快转变经济发展方式过程中存在的问题
加快转变经济发展方式监督检查工作活动要注重实效。面对国内公路建设市场萎缩,行业竞争更加激烈的现状,公司在企业持续发展、做大做强、管理创新方面还有待努力,监理业务也需要开拓更大市场;越来越严格的行业法规、业主要求,以及用工、安全、质量、廉政、信誉等经营风险,时时处处都不可掉以轻心;监理企业的竞争,其本质就是人才的竞争。如何建立一支具有高素质的、稳定的职业监理队伍,留住人才、培养人才、集聚人才是当前工作的重点及难点。
三、下一步整改目标和措施
1、开展以“创新创效创特色,提升管理增效益”为中心。以争创“学习型、诚信型、服务型、效能型”机关和项目为目标,开展保质量、保安全、保工期、工程品质好、成本控制好、现场管理好、技术创新好、关系协调好劳动竞赛活动,公司通过节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务,诚信履约,提高监理服务意识,提高监理工作水平,全面贯彻落实局合同管理规范年各项要求,树立企业良好形象。
2、公司召开2011年度资金管理工作会。公司领导、项目负责人及兼职会计、机关科室负责人及财务科人员参加了会议。这次会议的目的是根据公司和项目现金流紧张的情况,通过公司和项目“算账、对账、清帐、要帐”,采取“一项目一措施一办法”,理顺公司与项目对资金管理、使用的关系,保证公司、项目生产经营的正常进行,争取完成今年局下达公司的生产经营指标。
3、努力争取市政、机电、房建资质;积极开拓咨询业务;立足国内,紧盯局和集团其他单位的投资项目,做好投标工作,适当发展合作,扩大经营市场,打造自己的核心的业务。
4、落实对项目的调研,了解项目的实际情况和困难,实行一项目一措施一办法。根据不同情况,公司在资金、人员、政策等方面给予支持和帮助;关心项目员工的工作和生活,保证员工的福利待遇和权益。大胆启用一些有潜力的年轻人,给他们提供施展才华的机会,逐步将他们培养成为公司的业务骨干。
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